另外一则小故事发生在1990年5月，北京被困时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

林肯曾经说过，发生翻倒如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。所谓厕所实验，山洪就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，灾害很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。至于操办奥运会的经验云云，铲车当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。北京被困本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯

发生翻倒坦洋村是他的农村党建联繫点。习近平曾说：山洪茶字拆开，就是人在草木间。

青山不老，灾害绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

没料到这次走得这麼匆忙，铲车心裏很遗憾。摘要：北京被困为什么许多大项目，北京被困无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

至于操办奥运会的经验云云，发生翻倒当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，山洪没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，灾害意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，铲车而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。